こんにちは。
歯科医師の黒飛です。

祝日のお休みの所、
申し訳ありません。

先生の医院経営と人生に
きっと役に立つと思って書きました。

黒飛の実体験の話を聞いて下さい。

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「黒飛先生、辞めさせてください」

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この言葉を、
私は何人の管理歯科医師（院長）から
聞いたか分かりません。

私の医療法人の理事の
A先生、B先生、C先生、D先生・・・

彼らは次々と「開業します」と言い残し、
私の元を去っていきました。

「開業しない」

という儚い約束は、必ず破られます。

現在は、信頼できる先生が
歯科医院を守ってくれていますが、

ここに至るまでの道のりは
平坦ではありませんでした。

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医療法人理事長が直面する、過酷な現実

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私のクリニックで
実際に起こったことです。

・勤務医がスタッフに手を出し、
　トラブルに

・医療法人の事務所のドアの鍵が壊され、
　金庫からお金が盗まれる

・院長のパワハラで、
　衛生士が鬱になり復帰不能

・スタッフが新患や訪問歯科施設の
　依頼を勝手に断っていた

・勤務医に辞めて貰うために
　高額な手切れ金

などなど。

こんな事件が起きるたびに、
頭を抱え、眠れない夜を過ごしました。

なぜ、こんなにも問題ばかり起きるのか。

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本当の敵は
個人の資質ではなく「日本の未来」

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数々の失敗を経て、
私は気づきました。

問題の本質は、
スタッフ個人の資質だけではない。

日本が直面している「人口減少」という、
抗いようのない大きな流れにあるのだと。

生産年齢人口（15～64歳）は
1995年をピークに下がり続け、

2065年には総人口の約半分にまで
落ち込むと予測されています。

人が減れば、優秀な人材の採用は
どんどん難しくなる。

市場が縮小すれば、
経営はさらに厳しくなる。

この構造的な問題から
目を背けていては、未来はない。

そう悟ったとき、
私の中で「発想の転換」が起きました。

これは、自分の人生における
「予防歯科」なのだと。

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黒飛がたどり着いた
『遠隔経営』という生存戦略

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日本から優秀な人材が消えていく
未来に備え、私が実践したのが
『遠隔経営』の仕組み化です。

理事長である自分や、
特定のスター選手に依存する医院経営では
誰かが辞めた瞬間に崩壊する。

だからこそ、
凡事徹底の仕組みとルールで
医院が回るシステムを構築しました。

▉採用に困らない：

　採用こそが経営の要。
　駅直結の立地を選び、訪問は直行直帰OKに。
　自宅での仕事を可能なスタッフ採用

▉人に依存しない：

　「インプラントを極めたい」
　というような優秀すぎる先生は、
　あえて採用しない。

▉外注化：

　インプラント、矯正のオンデマンド
　カルテ入力、資金管理、訪問営業などは
　再現性のある仕組みを作り、オンライン管理

▉権限は渡さない：

　理事の過半数を親族で固め、
　医療法人の権限は理事長である私が保持する。

▉徹底的にデジタル化：

　クラウドカルテやGoogle Workspaceを導入し、
　ドバイからでも医院の全てを把握。

▉管理医師の辞任リスクヘッジ：

　親族歯科医師さえも辞めるという事実
　勤務医リスト作成の自動化

▉固定費の変動費化：

　人は非常勤化、利用サービスのサブスク化
　オンデマンド発注、在庫を極小化

▉医療法人の売上の上限設定：

　2，3億を目指すことは辞めて
　費用対効果の高い売上で止める

などなど。

そして何より、残ってくれた院長や主任が
辞めない条件を揃え、家族のように大切にする。

この仕組みを10年以上かけて作り上げたからこそ、
私はドバイと日本の二拠点生活を実現できたのです。

（『遠隔歯科経営』はドバイツアーの
　黒飛の特別セミナーの内容の一部です）

大阪にいる時は、歯科医院を管理できても
ドバイにいる時にできないのであれば
歯科医院経営は成り立ちません。

遠隔であっても
管理・経営ができる仕組みこそ、

日本の次の世代（子どもたち）を守るために
必要なものだと考えたのです。

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本当に日本を愛しているなら
もっと海外から日本を見る

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日本は沈みゆく船であるから、
私たちは家族やスタッフのために、
新しいボートを用意しておく責任があります。

日本の歯科医院だけでなく
新たな収入源を作るべきです。

先生が日本を出られないなら
日本で盤石な「遠隔経営」の仕組みを築き、
家族を海外などに避難させる。

これこそが、
日本の歯科医師にとって最も現実的で、
希望のある未来だと確信しています。

先生の医院経営を成功に導き、
未来を切り拓くために。

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歯科医師のアクションプラン

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本日は祝日ですので
ご家族とお話をする時間があると思います。

先生はご家族と
以下のことを話して下さい。

1. まず、二拠点生活の可能性を
　家族や親族に話してみる。

2. 11月のドバイツアーに参加し、
　黒飛の『遠隔歯科経営』を聞き、
　自分の目で未来を確かめる。

3. 医院を地域一番にするため、
　Google口コミ対策をGDXに相談する。

4. 将来のM&Aを見据えて
　ワンオペができる体制を学んでおく。

小さな一歩でもあなたが進めば
このメルマガを書いた意義があります。

このメルマガを読んでも
先生の生活は何も変わりませんので
少しだけ、行動して下さい。

ここまでお読みいただき、
ありがとうございました。

先生の歯科医院の成功を、
心から祈っております。

歯科医師
黒飛一志

PS

先生が一歩、前に進むための方法を
用意しました。

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