こんにちは。
黒飛です。

先生は
必要なときや休みたいときに、

自分の歯科医院から離れられる
仕組みを整えていますか？

週5日、ぎっしり、

歯科医院にへばりついていないと
歯科医院経営がまわらないようだと、

なかなか医院経営が
未来に進みません。

私は、勤務医のときは、
ほかの歯科医師がいるので、

1週間、オーストラリアに行って
アンソニーロビンスの研修に出たり
していました。

勤務医時代は
ほかの医師が医院にいるから
医院を離れることができたのですが、

開業後も、考える時間を持ちたいときは
医院をほかの歯科医師に任せて、

ホテルのラウンジで未来を描いたり、
Los AngelesやSan Diegoに研修に行ったり
していました。

自分が学ぶべきときや
チャンスのときに時間を取って、

診療を休める体制を整えておくことは
とても大事だなと思っています。

以前、お笑いコンビ
ハライチの澤部佑さんが、

息子さんの入学式に出席するため、
MC番組を遅刻されたことがありました。

おそらく一昔前だったら、

「MCという立場でありながら
　息子の入学式で遅刻するなんて
　けしからん」

という反応だったと思います。

しかし、いまは時代が変わり、

「澤部、よく休んだ！」

という称賛の声が大多数です。

相方の岩井勇気さんは、

「褒められるのは
　番組を守っていた俺らだろ」

ということでしたが、

まわりの力を借りることができれば、
有意義に休める時代になっています。

そしていま、
先生もまわりの力を借りられる
時代になりました。

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お留守番ドクターの力を
借りましょう

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これまで
自由に休める体制を作るには、

当然、衛生士だけで
診療することはできませんので、

勤務医を雇う必要がありました。

しかし、
勤務医を雇うのも大変な時代。

また、
自由に休める体制のために
勤務医を雇うというのも違う。

こんな時代に即して
いまはスポット的に、

「お留守番ドクター」

に来てもらうことが
簡単にできます。

だから先生も活用すべきです！

とはいえ･･･

自分の歯科医院のことを
何もわかっていないスポット歯科医師に
何ができるの？

わかります。

その答えは･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

お留守番ドクターには
何もさせない！

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その名のとおり、
お留守番です。

お留守番ドクターには
定期健診と急患対応だけを
してもらうのです。

そうすることで、
先生は以下のメリットを享受できます。

———————————————

・歯科医院を休診にしなくて良い

・院長が休むために
　わざわざ休診にしなくて済むので、
　DHの定期健診の利益はそのまま

・医院を休診にしなくて済むので
　スタッフに無理矢理、
　所定外の休みを増やさなくて良い

・すでに入っている患者さんに
　アポイント変更の連絡をしなくて良い

・院長が休む3日の内の1日を
　休診にするなどで、

　たまにスタッフは
　リフレッシュできる

・院長がいないことで
　歯科医院の脆弱性が露呈し
　改善点が見つかる

・急に自分が歯科医院に行けないときを
　想定して、準備態勢を整えられる

・院長の売上を引いても、
　多くの歯科医院で利益が残る

———————————————

素晴らしすぎます･･･

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なじみのないドクターが
歯科医院を任せて大丈夫？

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私が最初に持っていた不安です。

開業当初、
最初にお留守番ドクターを
依頼したときでした。

私は出張に出たものの
「医院、大丈夫かな」と不安を感じ、

出張先から主任に
LINEと電話をしました。

返事はあっけなく、

「大丈夫ですよ」

だけでした。

ちょっと拍子抜けして
出張から大阪に帰って話を聞くと、
まったく問題なかったのです。

衛生士の定期健診のチェックも
レントゲンのスイッチを押すことも。

空いた時間は
ご自分のノートパソコンを開いて
何かしていました･･･と。

私はこのとき思ったのです。

「また自由に一歩近づけた」と。

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お留守番ドクターは
先生の利益を確保してくれる

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

お留守番ドクターを雇うのは、

「勤務医の時給も上がってるから
　めっちゃコストがかかるのでは？」

と思っていましたが、
全然、そんなことはありません。

むしろ、院長・理事長が休んで
歯科医院経営を考えたり、
リフレッシュしたりすることで、

医院は成長し、莫大な未来の
利益に変わると確信しています。

とはいえ、
数字で見ないとわからないので

収益に注目して
シミュレーションしてみましょう。

※売上7500万円程度の歯科医院で、
　ほかの数字は仮の数字です。

———————————————

▉今までどおり何もせず、
　３日間、休診した場合：

1日あたりの売上を30万円として、
3日間で90万円の売上がなくなる

———————————————

▉お留守番ドクターを利用し、
　３日間、診療をした場合：

・お留守番ドクター費用：
　12万円（4万円×3日間）

・先生の普段の売上：
　30万円（10万円×3日間）

3日間の売上90万円から
上記合計42万円を引いても
48万円が残る

———————————————

３日間休んで
90万円の売上を失うのは
大きいと思いますが、

お留守番ドクターを頼めば
あなたは診療していないのに、

半分以上の48万円が
収益として入ってきます。

そして、あなたが診療しない
その有意義な３日間は、

あなたの人生と歯科医院経営に
大きなリターンをもたらします。

先生は、
48万円を自分の労力なしで
自動で稼ぎながら、

ほかの歯科医師が
参加できない研修に参加し、

未来の１億円を取りに
行けるのです。

お留守番ドクターが
どれだけ素晴らしいか
伝われば嬉しいです。

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もはや人に任せれない
歯科医師は衰退する

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こんなに変化の大きな時代。

変化が大きくなることがあっても
小さくなることはない時代に、

ほかの歯科医師と同じことをしていては
衰退するのは目に見えています。

お留守番ドクターは
単発の非常勤ドクターのことではなく、

先生や歯科医院が成長するための
概念なのです。

この概念を先生が掴み、
先生に素晴らしい未来が来るように
今日も祈っておきますね。

お留守番ドクターについて
知りたい先生は、

こちらまでお気軽に
お問い合わせください
↓↓↓↓↓↓
info@globaldentalx.com

これまで、ほかの院長先生が
研修や長期休みを取りたいときに
お手伝いをして、

過去100％、お留守番ドクターを
見つけてきた実績があります。

今日も最後までご覧くださり、
ありがとうございました。

GDX法人代表
歯科医師　黒飛一志

PS

お留守番ドクターを利用して、
東京やドバイ、タイに来てください。

ほかの歯科医師との差をあける
チャンスでしかないです。

10月19日(日) スタート
MFAベーシック4日実習
＠東京コース
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10月30日(木)〜11月2日(日)
ドバイツアー
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11月29日(土)〜12月1日(月)
タイツアー
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https://amakusa.group/thai2025/

こんにちは。
歯科医師の黒飛です。

祝日のお休みの所、
申し訳ありません。

先生の医院経営と人生に
きっと役に立つと思って書きました。

黒飛の実体験の話を聞いて下さい。

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「黒飛先生、辞めさせてください」

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この言葉を、
私は何人の管理歯科医師（院長）から
聞いたか分かりません。

私の医療法人の理事の
A先生、B先生、C先生、D先生・・・

彼らは次々と「開業します」と言い残し、
私の元を去っていきました。

「開業しない」

という儚い約束は、必ず破られます。

現在は、信頼できる先生が
歯科医院を守ってくれていますが、

ここに至るまでの道のりは
平坦ではありませんでした。

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医療法人理事長が直面する、過酷な現実

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私のクリニックで
実際に起こったことです。

・勤務医がスタッフに手を出し、
　トラブルに

・医療法人の事務所のドアの鍵が壊され、
　金庫からお金が盗まれる

・院長のパワハラで、
　衛生士が鬱になり復帰不能

・スタッフが新患や訪問歯科施設の
　依頼を勝手に断っていた

・勤務医に辞めて貰うために
　高額な手切れ金

などなど。

こんな事件が起きるたびに、
頭を抱え、眠れない夜を過ごしました。

なぜ、こんなにも問題ばかり起きるのか。

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本当の敵は
個人の資質ではなく「日本の未来」

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数々の失敗を経て、
私は気づきました。

問題の本質は、
スタッフ個人の資質だけではない。

日本が直面している「人口減少」という、
抗いようのない大きな流れにあるのだと。

生産年齢人口（15～64歳）は
1995年をピークに下がり続け、

2065年には総人口の約半分にまで
落ち込むと予測されています。

人が減れば、優秀な人材の採用は
どんどん難しくなる。

市場が縮小すれば、
経営はさらに厳しくなる。

この構造的な問題から
目を背けていては、未来はない。

そう悟ったとき、
私の中で「発想の転換」が起きました。

これは、自分の人生における
「予防歯科」なのだと。

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黒飛がたどり着いた
『遠隔経営』という生存戦略

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日本から優秀な人材が消えていく
未来に備え、私が実践したのが
『遠隔経営』の仕組み化です。

理事長である自分や、
特定のスター選手に依存する医院経営では
誰かが辞めた瞬間に崩壊する。

だからこそ、
凡事徹底の仕組みとルールで
医院が回るシステムを構築しました。

▉採用に困らない：

　採用こそが経営の要。
　駅直結の立地を選び、訪問は直行直帰OKに。
　自宅での仕事を可能なスタッフ採用

▉人に依存しない：

　「インプラントを極めたい」
　というような優秀すぎる先生は、
　あえて採用しない。

▉外注化：

　インプラント、矯正のオンデマンド
　カルテ入力、資金管理、訪問営業などは
　再現性のある仕組みを作り、オンライン管理

▉権限は渡さない：

　理事の過半数を親族で固め、
　医療法人の権限は理事長である私が保持する。

▉徹底的にデジタル化：

　クラウドカルテやGoogle Workspaceを導入し、
　ドバイからでも医院の全てを把握。

▉管理医師の辞任リスクヘッジ：

　親族歯科医師さえも辞めるという事実
　勤務医リスト作成の自動化

▉固定費の変動費化：

　人は非常勤化、利用サービスのサブスク化
　オンデマンド発注、在庫を極小化

▉医療法人の売上の上限設定：

　2，3億を目指すことは辞めて
　費用対効果の高い売上で止める

などなど。

そして何より、残ってくれた院長や主任が
辞めない条件を揃え、家族のように大切にする。

この仕組みを10年以上かけて作り上げたからこそ、
私はドバイと日本の二拠点生活を実現できたのです。

（『遠隔歯科経営』はドバイツアーの
　黒飛の特別セミナーの内容の一部です）

大阪にいる時は、歯科医院を管理できても
ドバイにいる時にできないのであれば
歯科医院経営は成り立ちません。

遠隔であっても
管理・経営ができる仕組みこそ、

日本の次の世代（子どもたち）を守るために
必要なものだと考えたのです。

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本当に日本を愛しているなら
もっと海外から日本を見る

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日本は沈みゆく船であるから、
私たちは家族やスタッフのために、
新しいボートを用意しておく責任があります。

日本の歯科医院だけでなく
新たな収入源を作るべきです。

先生が日本を出られないなら
日本で盤石な「遠隔経営」の仕組みを築き、
家族を海外などに避難させる。

これこそが、
日本の歯科医師にとって最も現実的で、
希望のある未来だと確信しています。

先生の医院経営を成功に導き、
未来を切り拓くために。

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歯科医師のアクションプラン

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本日は祝日ですので
ご家族とお話をする時間があると思います。

先生はご家族と
以下のことを話して下さい。

1. まず、二拠点生活の可能性を
　家族や親族に話してみる。

2. 11月のドバイツアーに参加し、
　黒飛の『遠隔歯科経営』を聞き、
　自分の目で未来を確かめる。

3. 医院を地域一番にするため、
　Google口コミ対策をGDXに相談する。

4. 将来のM&Aを見据えて
　ワンオペができる体制を学んでおく。

小さな一歩でもあなたが進めば
このメルマガを書いた意義があります。

このメルマガを読んでも
先生の生活は何も変わりませんので
少しだけ、行動して下さい。

ここまでお読みいただき、
ありがとうございました。

先生の歯科医院の成功を、
心から祈っております。

歯科医師
黒飛一志

PS

先生が一歩、前に進むための方法を
用意しました。

ドバイツアー2025年11月
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ワンオペ歯科経営グループコンサル
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「シカレビュ・Google口コミ77件プラス」
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タイツアー2025年12月
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